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                  新聞資訊

                  嚴考核、真兌現,激發項目創效活力 ——二建公司為兩項工程發放承包兌現獎勵

                  為健全項目全責承包體系,提升項目核算及創效能力,按照建工集團《項目經濟管理手冊》要求,二建公司“年產2000萬件套生產基地一期工程” 、“天津市機電工藝學院新建汽車工程系實訓樓工程”首批實行內部承包經營管理。兩個項目在簽訂承包責任書、繳納風險抵押金后,根據承包指標精心組織工程建設,公司各職能部門實施全過程監督指導,經過一段時間的實踐與積累,項目圓滿完成工期、質量、安全、文施、創優等指標任務,順利通過竣工考核和財務審計。近日,公司在中期工作推動會上分別向兩個項目發放兌現獎勵。


                  主要經驗做法:

                  一、科學的前期策劃:

                  1、投標前仔細閱讀招標文件,分析不利我方條款,全面掌控和防范風險;充分了解人工、材料、機械價格,做實項目成本,為投標報價做足充分準備。

                  2、中標后與甲方詳細商談合同細節,放棄部分權益換取更有利的條件。

                  3、開工前進行項目二次策劃,對目標成本進行細化分析,尋找成本可節約項,確定最終創效目標。

                  二、嚴格的過程管控:

                  1、與設計、甲方溝通,對一些營造做法進行修改完善,在節約成本的同時加快工期進度。

                  2、優化施工組織設計,綜合工程性質、規模和工藝特點,選用經濟合理的施工方案。

                  3、關鍵部位旁站管理,狠抓質量和安全問題,不允許出現返工現象,減少不必要的損失。

                  4、把好材料關,根據產能、質量和價格選擇材料供應商,施工中通過比對估算用量與實際消耗,杜絕了材料浪費。

                  5、加強分包管理,各專業分部邀請3家以上信譽良好的分包單位進行招標比價,選定報價最低者施工。

                  6、針對變更和簽證情況,建立收發記錄,及時簽字確認,商務經理結合重新計算的工程量和成本情況,積極協調設計、甲方采取應對措施,確保實現預期收益。

                  三、高效的竣工結算:

                  1、安排預算人員完成結算資料的收集整理工作,保證編制內容的完整性,避免形成邊審計邊補充資料的被動局面。

                  2、項目負責人在結算資料申報前要進行審核,檢查結件的合理性、是否可以計算工程量以及涉及的材質規格型號是否齊全等,為順利推進結算工作打好基礎。

                  年產2000萬件套生產基地一期工程

                  天津市機電工藝學院新建汽車工程系實訓樓工程


                  兩項工程超額完成目標利潤,從不同側面展示了他們狠抓成本過程管控的豐碩成果,彰顯了他們團結進取、拼搏向上的實干精神,對公司所有全責承包項目起到了表率、引領作用。此次向兩項工程發放承包兌現,既是對項目全體參建人員的認可和獎勵,也表明了公司堅定實施項目承包責任制的決心。

                  天津二建建筑工程有限公司
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